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ODTT - OutDoor
TeamTraining®

Ergebnisse Durch Erlebnisse

Gute Zusammenarbeit und wirkungsvolle Kooperation sind Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg. Eine äußerst wirksame Methode für Teamentwicklung und damit für Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams, aber auch eine hervorragende Methode der Persönlichkeitsentwicklung ist

 

ODTT - OutDoor TeamTraining®

Es handelt sich dabei um Übungen, die in der freien Natur ("OutDoor") stattfinden und der Entwicklung der einzelnen Teammitglieder sowie des ganzen Teams ("TeamTraining") dienen.

 

Wir arbeiten seit 1992 damit - zum bestätigten Erfolg unserer Kunden!

 

Die speziellen Charakteristika von ODTT, die dieses Trainingsprogramm von anderen deutlich unterscheiden, sind:

* Erlebnislernen
-       ist wirkungsvoller: Beim bloßen Hören beträgt die Behaltequote 10%, bei Visualisierung 50%. Wenn die Teilnehmer selbst aktiv handeln, steigt die Behaltquote auf 90%.
-       ankert- tiefer: "Diese Erlebnisse erzähle ich noch meinen Enkeln!"(Zitat)
-       ist realistischer: Denken ist eine notwendige aber nicht hinreichende Dimension für die Gestaltung unseres Lebens. Letztlich ist es das Tun, welches unser Leben gestaltet.

* Angewandtes Problemlösen im Team
-       Die TeilnehmerInnen werden vor handfeste Aufgaben gestellt, die nicht nur analytische, kreative und kognitive Fähigkeiten ansprechen, sondern auch die reale Handlungsebene - mit der sie auch in ihrer betrieblichen Praxis konfrontiert sind und
-       Die Aufgaben sind nur im Team lösbar. Die Teammitglieder müssen also gut miteinander kooperieren.

* Praxisorientierung vor erprobtem theoretischem Hintergrund
Die Übungen simulieren praxisnahe Problemsituationen, die praktisches Handeln erfordern. Sie sind hand-fest. Dennoch unterliegt wirkungsvolles Problemlösen im Team generellen Gesetzmäßigkeiten, die die TeilnehmerInnen als theoretischen Hintergrund im Training mitgeliefert bekommen - oder noch besser: sich unter Moderation durch die Trainer selbst erarbeiten. Unser generelles und allgemein gültiges Problemlösungsmodell ist der sogenannte "Management-Zyklus".

* Veränderung/Verfremdung
In OutDoor TeamTrainings nehmen die TeilnehmerInnen Problemlösungen in für sie ungewohnten Situationen vor.
Dieses Ungewohnte stellt einerseits eine größere Herausforderung für die TeilnehmerInnen dar und fördert andererseits Innovation und Flexibilität der TeilnehmerInnen.
Lernen heißt in der Regel Veränderung. Veränderung braucht Innovation und Flexibilität. Die phantasievollen ungewöhnlichen OutDoor-Übungen stellen dies sicher.

* Zielorientierung und Umsetzungskontrolle
Durch die maßgeschneiderte Zusammenstellung des OutDoor TeamTrainings-Programms auf die speziellen Bedürfnisse des Kunden erfolgt notwendigerweise vor dem Training eine Definition und Vereinbarung der Trainingsziele.
Dies wiederum ermöglicht nach dem Training eine Kontrolle, inwieweit diese Trainingsziele erreicht worden sind. Dabei wird es sich hauptsächlich um sogenannte "Umsetzungsziele" handeln, also um Ziele, die nicht auf dem Training selbst, sondern in der betrieblichen Realität ("on the job") erreicht werden sollen.

 

Methodisch wird ein OutDoor TeamTraining in mehreren aufeinanderfolgenden etwa halbtägigen sogenannten Trainings-Zyklen abgewickelt.

Ein OutDoor TeamTraining-Zyklus besteht aus dem "Drei Schritt"

  • "Outdoor": Die TeilnehmerInnen absolvieren "im Wald und auf der Heide" Problemlöseübungen als Team
  • "Reflexion": Moderiert durch die TrainerInnen reflektieren die TeilnehmerInnen den abgelaufenen Problemlöseprozess im Sinne einer Stärken- und Schwächen-Analyse.
  • "Reorganisation": Die TeilnehmerInnen entwickeln gemeinsam mit und beraten von den TrainerInnen Möglichkeiten und Maßnahmen der verbesserten Problemlösung im Team.

Außerdem vereinbaren die TeilnehmerInnen unter Moderation der TrainerInnen sogenannte "Aktionspläne". Darin wird definiert, welche Maßnahmen in der betrieblichen Wirklichkeit

(bis) wann, von wem (mit wem) und wozu in der nächsten Zeit nach dem Training (empfohlener Zeitraum 3 Monate) umgesetzt werden werden.

Etwa drei Monate nach dem OutDoor TeamTraining wird ein Follow up in Dauer von etwa einem halben Tag durchgeführt. Dort wird im Zusammenwirken zwischen den TeilnehmerInnen und den TrainerInnen die Umsetzung der Aktionspläne in die betriebliche Praxis kontrolliert, diskutiert, supervidiert und allenfalls adaptiert. Gegebenfalls werden auch weiterführende Maßnahmen geplant und entsprechende weitere Aktionspläne vereinbart.

 

Originalzitate unserer Kunden:

  • "Zusammenwachsen eines neugeformten Teams schneller, als es sonst möglich gewesen wäre"
  • "starker Vertrauensaufbau zwischen den Teammitgliedern"
  • "Verbesserung der persönlichen Beziehungen, des Klimas im Team"
  • "bessere Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern des Teams und dadurch schnellere Erledigung von Kundenaufträgen"
  • "reibungslosere Auftragsabwicklung mit weniger Fehlern"
  • "höhere Selbstproblemlösefähigkeit"
  • "flachere Hierarchien"
  • "ein tolles Erleben der Gesamtstärke"